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三季度转债基金持有的转债规模为56.8亿，较二季度增加1.5亿，其中长信可转债增仓最多为1.44亿至10.03亿，富国可转债增仓0.7亿至3.2亿，兴全可转债减仓最多为2.38亿至18.27亿，其余转债基金转债持仓变动不大。转债基金的债券类资产中除了主要配置可转债外，还会少量配置利率债和信用债，规模分别为5.16亿和1.00亿，其中利率债增加0.4亿，主要是金融债持仓增加，信用债持仓基本不变；股票市值为10.1亿，较二季度增加0.2亿，而银行存款和其他资产分别减少0.2亿和1.4亿。

我讲讲有哪些客户群在利用期货市场，并且交易所的产品对他们的业务会产生很大的影响。首先是生产商，这些生产商他们的运营资本要求是很严的，他们需要用运营资本的周转解决方案来实现他们业务运行效率最大化，同时使用价格管理工具来减少大宗商品价格波动给他们产生的影响，在业务流程和物流当中，他们有一个风险传递机制，他们用交易所的产品，把底层的大宗风险的价格变动的风险，无论是他们买这种商品还是加工商品会把风险转移出去。接下来还有另一类的客户，因为他们是交易商和投资者，他们设计复杂的金融产品向交易市场提供流动性，我刚才讲有生产商、有使用者、消费者，还有交易商和投资者，我们接下来讲到这些消费者、使用者他们需要有非常稳定的价格，有了稳定的价格之后他们做出采购决定的时候可以非常有信心地来做出。接下来我想讲一讲，我们认为一个良好的交易所必备的几个标准或者几个标杆。

正式辩论前，现场观众投票显示：52%支持严格限制华为，48%反对。辩论之初，双方均认同华为“是伟大的公司，具有全球伟大公司所拥有的业绩”。辩论之中，丹·大卫咄咄逼人，其主要论点是美国富于创新精神，且是迄今首个并唯一载人登月的国家，当然不能在与中国公司的竞争中甘居其后，但国家安全高于一切，不容进行谈判并作为谈判筹码。在辩论中，他接连运用排比句来支撑其论点。抛开论点不谈，丹·大卫的辩论水平多次获得与会者的掌声。

T-80最初的版本直到1976年才进入现役，远远落后于计划。早期型号的T-80存在大量问题，如耗油太快，且在T-64A上没太大进步。1975年11月，当时的苏联国防部长安德烈。格雷奇科叫停了坦克的生产。五个月后，格雷奇科的继任者乌斯季诺夫授权T-80重新投入生产。T-80生产线持续两年后，性能超过了T-64B坦克，其中一个新的火控系统可以从主炮发射9M112 Kobra导弹。不过，这时的T-80比T-64A贵了近3.5倍。

全员综合承包全员综合承包对二纺机是一个全新的尝试，没有现成的案例可以借鉴学习。当时二纺机代表全厂职工承包经营的集体经营小组是这样考虑的：对一个拥有4000多万元固定资产、4200多名职工的企业来讲，其责任是任何一个个人的力量都难以承担的。只有依靠集体的智慧，全体职工共担风险，以团结一致的合力才能负担起这个重担。因此，二纺机选择了全员综合承包的形式。

垂直媒体汉服资讯曾估算，2018年汉服商业市场规模已经超过10亿元，比2015年1.5亿元的规模翻了几倍。天猫《2018汉服消费人群报告》显示，2018年购买汉服人数同比增长92%。汉服头部品牌“十三余”，去年双11店铺销售额达到了800多万。